Les entretiens professionnels et d’évaluation
Chassez les craintes actuelles sur l’entretien d’évaluation, car son intérêt est réel s’il est bien mené.
85% des managers le considèrent comme un exercice utile, mais difficile à mener. Les évalués en dressent souvent un bilan mitigé : « Poudre aux yeux », « perte de temps », « système de répression » ou « de dissuasion ». Les risques de déstabilisation et de démobilisation des ressources suite à un entretien d’évaluation mal mené sont réels.
Pourtant l’entretien constitue un véritable levier pour développer les compétences, s’il est bien préparé et conduit comme un vrai temps d’échange.
Notre ambition est de vous aider à resituer l’entretien d’évaluation dans une dynamique positive, pour les deux parties. De l’évaluation à l’évolution, des clés existent pour franchir le pas avec efficacité et dans une démarche mutuellement constructive. C’est pourquoi, notre formation aux entretiens annuels a été pensée pour vous.
A l’issue des 7 heures de formation aux entretiens annuels, le stagiaire sera capable de :
Déterminer son profil évaluateur.
Analyser sa posture évaluateur (forces, limites, axes de développement). Comprendre la posture évaluateur / orientateur.
Comprendre les enjeux relationnels…
Comprendre les mécanismes de distorsion. Adapter sa communication.
Gérer les situations hors-jeux.
Identifier les situation « hors-jeux ». Recadrer sans démobiliser. Prévenir et gérer les tensions.
Mise en situation.
Communiquer de manière assertive. Maîtriser les techniques de l’entretien d’évaluation.
Publics
Tout manager ou RH en charge de conduire des entretiens annuels d’évaluation.
Pré-requis
Être en charge ou en voix de conduire des entretiens annuels d’évaluation.
Modalités d’évaluation des acquis (à définir selon le format)
Études de cas, mises en situation individuelles et collectives, évaluations croisées, quizz, auto-évaluation à chaud et à froid.
Lieu
Dans nos locaux (Galiléa, 1, rue de Buffon – 49100 Angers), dans vos locaux ou dans un lieux tiers. Formation en distanciel possible. Contactez nous pour plus d’informations.
Conditions pédagogiques :
- Formation intra-entreprise.
- 1 formateur expert pour chaque groupe de 8 stagiaires maximum.
- Distanciel : nous nous attachons à recréer un environnement pédagogique et des échanges de qualité à distance, grâce à une approche pédagogique basée sur l’interaction.
- Présentiel : 1 salle de formation digitalisée + 1 espace de détente avec café, boissons et biscuits à disposition.
Supports de suivi :
- Le livret d’accueil.
- Le programme de formation.
- Les supports outils et théoriques.
- L’auto-évaluation du stagiaire via le questionnaire à chaud et à froid.
Attestation de formation délivrée sur la base de la participation active du stagiaire à l’ensemble des modules.
Témoignage
Nous avons formé 33 managers chez l’un de nos clients du secteur BTP. Notre client souhaitait notamment faire monter ses managers en compétences sur l’entretien d’évaluation afin de fidéliser les salariés en poste.
La première partie de la formation aux entretiens annuels a permis de valoriser l’intérêt des entretiens d’évaluation pour l’entreprise, les salariés et les managers eux-mêmes.
Les mises en situation ont été particulièrement utiles pour faire prendre conscience de la notion d’assertivité aux managers : trouver l’équilibre entre le non-dit et le parler vrai sans filtre.